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服裝業生產管理彙編(doc 56頁)

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生產管理知識
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服裝, 生產管理, 管理彙編
服裝業生產管理彙編(doc 56頁)內容簡介

服裝業生產管理彙編目錄:
一、香港製衣業的發展過程
二、香港製衣廠的規模和結構
三、香港製衣業有利因素
四、香港製衣業限製因素
五、香港製衣業的前景
六、車縫方麵的發展
......

服裝業生產管理彙編內容提要:
香港製衣業限製因素
和其它工業一樣, 製衣業在聘請和保留員工方麵也碰到困難, 這是因為很多任務人都受到正在擴展的服務行業吸引。服務行業通常給予工人較高的工資、較佳的工作環境、以及較有社會地位的感覺。隨著工資上升及生產成本高漲, 香港麵對其它低工資生產地區的強烈競爭。自從一九八六年中以來, 操作員短缺問題一直未有改善。此外, 香港為離岸製造業擔起支持中心的角色, 提供設計、商品推銷、質量控製、搜集原料等支持服務, 業內郤嚴重缺乏從事此類支持服務的熟練員工。
本地紡織業的生產量減少亦對製衣業廠商造成打擊, 因為製衣業非常倚賴本地所生產和供應的高質紡織紗線和布料。事實上, 迅速提供紡織樣辦正是製衣業能保持競爭力的主要因素。可是, 本地紡織業並未為製衣業提供完備係列的梭織及針織布料。織造業主要生產厚身棉質製品, 例如斜紋棉布; 而環形針織業則大多生產棉質布料供本地耗用。因此, 製衣業如需用人造織纖維輕質布料或混纖布料, 就要倚賴進口物料。
過往香港在優質成衣方麵, 比低成本出口地區具競爭力, 並較能在短時間內更有效率地完作製造過程。可是隨著其它地區的發展迅速, 與香港的領導地位距離漸漸縮短。此外, 這些地區亦已能生產為市場接受的優質成衣, 跟香港的優越地位也漸漸拉近。
美國及西歐的零售業在決定買貨時, 愈來愈強調短周期及迅速補給, 香港在這方麵由於遠離這些市場, 因而失去地利。
與紡織業一樣, 製衣業的發展亦因各主要市場限製香港成衣的出口數量而受阻。在一九九三年, 香港的紡織及製衣產品出口總額的59.9%(沒有製衣業的單獨分目) 受到出口數量限製。由於主要市場如美國和歐洲聯盟等對香港產品出口施加限額, 製衣業在產量上的增長因而受到限製。


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