企業推行6s管理的目的(ppt 63頁)
企業推行6s管理的目的(ppt 63頁)內容簡介
企業推行6s管理的目的內容提要:
推行6S的目的:
1.改善和提高企業形象整齊、清潔的工作環境,容易吸引顧 客,讓顧客有信心;同時,由於口碑相傳,會成為其它公司的學習對象。
2.促成效率的提高良好的工作環境和工作氣氛,有修養 的工作夥伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興 趣高,效率自然會提高。
3.改善零件在庫周轉率
整潔的工作環境,有效的保管和布,徹底進行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋、滯留時間,改善零件在庫周轉率。
4.減少直至消除故障,保障品質優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢,不斷淨化工作環,避免汙物損壞機器,維持設備的高效率,提高品質。
5.保障企業安全生產儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊,意外的發生也會減少,當然安全就會有保 障。
6.降低生產成本通過實施6S,可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產成本。
7.改善員工精神麵貌,使組織活力化人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動),增加組織的活力。
8.縮短作業周期,確保交貨期由於實施了“一目了然”的管理,使異常現象明顯化,減少人員、設備、時間的浪費,生產順暢,提高了作業效率,縮短了作業周期,從而確保交貨期。
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推行6S的目的:
1.改善和提高企業形象整齊、清潔的工作環境,容易吸引顧 客,讓顧客有信心;同時,由於口碑相傳,會成為其它公司的學習對象。
2.促成效率的提高良好的工作環境和工作氣氛,有修養 的工作夥伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興 趣高,效率自然會提高。
3.改善零件在庫周轉率
整潔的工作環境,有效的保管和布,徹底進行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋、滯留時間,改善零件在庫周轉率。
4.減少直至消除故障,保障品質優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢,不斷淨化工作環,避免汙物損壞機器,維持設備的高效率,提高品質。
5.保障企業安全生產儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊,意外的發生也會減少,當然安全就會有保 障。
6.降低生產成本通過實施6S,可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產成本。
7.改善員工精神麵貌,使組織活力化人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動),增加組織的活力。
8.縮短作業周期,確保交貨期由於實施了“一目了然”的管理,使異常現象明顯化,減少人員、設備、時間的浪費,生產順暢,提高了作業效率,縮短了作業周期,從而確保交貨期。
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