JIT的含義與計劃控製管理(ppt 32頁)

JIT的含義與計劃控製管理目錄：
第一節、JIT的發展
第二節、JIT的含義
第三節、JIT的拉動式計劃與控製
第四節、JIT的看板管理係統
第五節、5S

JIT的含義與計劃控製管理內容提要：
一、 JIT（ Just-in-time）的概念
2、JIT的出發點： 不斷消除浪費，進行永無休止的優化改進。
（1）JIT所謂的浪費：凡是超過生產產品所絕對必要的最少量的設備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費。包括兩層含義：
① 不增加價值的活動，是浪費；
② 盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。
（2）浪費的分類：
① 製造過多的Muda。
② 存貨的Muda。
③ 不良重修的Muda。
④ 動作的Muda。
⑤ 加工的Muda。
⑥ 等待的Muda。
⑦ 搬運的Muda。

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