企業生產與運作戰略概述(ppt 47頁)

企業生產與運作戰略概述目錄：
1 生產與運作戰略概述
2 生產能力及其核定
3 生產與運作類型
4 生產與運作組織方式選擇

企業生產與運作戰略概述內容提要：
一 生產與運作戰略概念：
1 企業經營戰略：指在商品經濟條件下，企業根 據經營環境的變化、發展趨勢，為求得生 存、發展、實現企業的經營發展目標，對 企業經營作出的全局性、方向性和長遠性的決策
2 生產運作戰略：在企業經營戰略的總體框架下，根據對企業各種資源要素和內、外部環境 的分析，對生產運作活動的指導思想和指導原則所進行的決策
指企業的生產性固定資產，在一定時期內（年、季、月，通常是一年），在一定的技術組織條件下，所能生產的一定種類和一定質量水平的產品的最大數量，它是反映生產可能性的指標.
1 設計能力： 指企業在基建設計時，設計任務書和技術設計文件中規定的生產能力
2 查定能力： 若企業沒有設計能力；或企業有設計能力，但在投產一段時間後，原設計水平 明顯落後；或企業生產技術條件發生重大變化時，重新調查核定的生產能力
3 計劃能力：指企業在計劃年度內依據現有生產技術條件，實際能達到的生產能力，為編製生產計劃提供準確依據

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