庫存控製及物料管理(ppt 83頁)

庫存控製及物料管理目錄：
一、庫存控製
二、物料消耗定額管理
三、物料儲備定額管理
四、物料編碼管理

庫存控製及物料管理內容提要：
庫存控製是以控製庫存為目的的方法、手段、技術以及操作過程的總稱。它是對企業的庫存量（包括原材料、零部件、半成品以及產品等）進行計劃、協調和控製的工作。
一、庫存的利弊
現代物流理論認為“庫存是一個必要的惡魔。”也就是說，庫存的存在有利有弊。
（一）、庫存的作用
1．庫存使企業能夠實現規模經濟，降低成本。
企業通過設立庫存，可以實現企業采購、運輸和製造方麵的規模經濟。
2．庫存能夠平衡供給與需求
3．庫存能夠預防不確定的、隨機的需求變動以及訂貨周期的不確定造成的供應中斷。
4．庫存能夠消除供需雙方在地理位置上的差異
（二）、庫存的弊端
反過來，庫存也會給企業帶來不利的影響，這些影響主要包括：
1．占用大量流動資金
2．產生庫存成本
3．掩蓋了管理上存在的問題。
總之，持有庫存要發生一定費用，還會帶來其他一些管理上的問題，因此，庫存的作用及其弊端之間有一個折衷、平衡的問題，這也就是庫存管理所要研究和解決的問題。

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