現場管理中5S管理工作法基礎與實施(ppt 70頁)

現場管理中5S管理工作法基礎與實施內容提要：
實施5S的好處...
對於個人而言:
1.提供您創造性地改善您工作崗位的機會;
2.使您的工作環境更舒適;
3.使您的工作更方便;
4.使您的工作更安全;
5.使您更容易和周圍的同事交流;
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對於企業而言:
1.零“更換”時間 -- 提高產品的多樣性;
2.零次品 -- 提高產品質量;
3.零浪費 -- 降低成本;
4.零“耽誤” -- 提高交付可靠性;
5.零事故--提高安全性
6.零停機--提高設備利用率
7.零抱怨-提高信心和信任
5S是最佳推銷員（Sales）：清爽明朗潔淨的工作環境，能提高企業的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優秀的人才到這樣的工廠工作。
5S是節約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節省很多寶貴的時間；還可節省工作場所。
5S對安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業標準，不易發生工作傷害；危險點有預防措施和警告標識；5S活動強調危險預知訓練及應急響應訓練，安全得以保障。
5S是標準化的推動者（Standardization）：5S強調作業標準的重要性，員工能遵守作業標準，服務質量提高而且穩定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發生。
5S可形成滿意的工作環境（Satisfaction）：明朗的工作環境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經由5S活動，員工的意識慢慢改變，有助於工作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關係；全員參與的5S活動，能塑造出良性的企業文化。
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