推行目視管理的基本要求 (ppt 33頁)

推行目視管理的基本要求目錄：
1、目視管理的含義
2、目視管理的優點
3. 目視管理的內容
4. 推行目視管理的基本要求

推行目視管理的基本要求內容提要：
為了維護統一的組織和嚴格的紀律，保持大工業生產所要求的連續性、比例性和節奏性，提高勞動生產率，實現安全生產和文明生產，凡是與現場工人密切相關的規章製度、標準、定額等，都需要公布於眾；與崗位工人直接有關的，應分別展示在崗位上，如崗位責任製、操作程序圖、工藝卡片等，並要始終保持完整、正確和潔淨。
現場是協作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務都應公布於眾。計劃指標要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，並列表張貼在牆上；實際完成情況也要相應地按期公布，並用作圖法，是大家看出各項計劃指標完成中出現的問題和發展的趨勢，以促使集體和個人都能按質、按量、按期地完成各自的任務。
在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，包括標誌線、標誌牌和標誌色。因此，目視管理在這裏便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用清晰的、標準化的信息顯示符號，將各種區域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活櫃等）均應運用標準顏色，不得任意塗抹。
為了有效地進行生產作業控製，使每個生產環節，每道工序能嚴格按照期量標準進行生產，杜絕過量生產、過量儲備，要采用與現場工作狀況相適應的、簡便實用的信息傳導信號，以便在後道工序發生故障或由於其他原因停止生產，不需要前道工序供應在製品時，操作人員看到信號，能及時停止投入。例如， “ 看板 ” 就是一種能起到這種作用的信息傳導手段。各生產環節和工種之間的聯絡，也要設立方便實用的信息傳導信號，以盡量減少工時損失，提高生產的連續性。例如，在機器設備上安裝紅燈，在流水線上配置工位故障顯示屏，一旦發生停機，即可發出信號，巡回檢修工看到後就會及時前來修理。

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