生產計劃與計劃控製及管理培訓(ppt 56頁)

生產計劃與計劃控製及管理培訓目錄：
一﹑生管接單的條件
二﹑生管接單的處理
三﹑生管接單後的處理
四﹑生產管理與計劃控製概論
五﹑生產控製部門的主要性有那些方麵
六. 生產管理組織結構與職能
七﹑生產計劃與計劃控製及管理
八. 交期延誤改善
九. 窗體

生產計劃與計劃控製及管理培訓內容提要：
一、一般生產計劃都會預先做好下月、下周的生產計劃，由於事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控製生產成效。早在生產計劃排程定案前，就會把所有問題解決掉，因此可節省時間與成本。生產計劃有以下作用：
（1）對每個部門的工作負擔，一目了然.
（2）機器、設備模具數須多少，一清二楚.
（3）製造部門的幹部，可針對排程，對人員安排、品質要求加以事先說明，以及標準工時可以列出等功效。
（4）周生產計劃，可進一步到日程計劃，並控製到人員所須之調配.
（5）可了解到設備負荷使用之調整.
二、生產的類型可分哪幾種：
1. 須求計劃：依據銷售部門，在以往市場銷售狀況以及現在之狀況做預測，在依據這預測來規定最低的成品存量，而有計劃進行生產的一種類型。
2. 訂單生產型：是接到客戶訂單即安排生產，不做預測的類型。
7-15. 需求計劃型與訂單生產型的優缺點有哪些：
A. 需求計劃型優點有：
1. 備有一定存貨，可防備旺季時的產能不足.
2. 急單可以應付客人所需.
3. 在人力、機器、物料上可有好的規劃.
4. 交貨準時.
5. 可調節旺季的人力須求，人員較為穩定，品質有保障.

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