在生產管理中如何有效推行5S(doc 34頁)

在生產管理中如何有效推行5S目錄：
第一章 5S推行的意義
第二章 有效推行5S

在生產管理中如何有效推行5S內容提要：
一 5S的基本理念
5S相信大家都已很熟悉，5S活動指的是：
整理（SEIRI）、整頓(SEITON) 、清掃(SEISO)、 清潔(SEIKETSU)、 素養(SHISUKE)
因上述5個日文詞彙的羅馬拚音第一個字母均為“S”，故稱之為5S。
5S活動使工廠每個員工在接受教育及活動進行中潛移默化，提升人的行為品質，養成強健、高應變力的企業特征。在市場競爭的時代，企業除了要有獨到的技術之外，還需提供低成本、高品質及價格合理的產品，而要達成這些條件，最簡單的方法就是實施5S活動。5S理論極其簡單，完全是一門行動的科學。
二 5S的釋義
5S活動就是排除浪費的活動，以下針對5S的定義作簡要說明：
（一）整理
1．語義：按照整治的原則，導正秩序。
2．5S的定義：區分“要”與“不要”物，並將不要物清除。
3．活動的重點：
①明確定出實施整理的範圍；
②規劃出不要物的暫放區，明確要與不要的標準；
③通過教育訓練讓全員了解不要物的標準及整理的概念；
④決定實施整理的時間，並將整理用具提前備妥；
⑤明確每個成員負責的區域，依照標準及範圍實施整理；
⑥定期不斷實施且定期巡回檢查；
⑦整理後，馬上進行整頓的工作，二者連續不可分的。

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