現場管理與目視管理推行程序(ppt 150頁)

現場管理與目視管理推行程序目錄：
一、目視管理概述、定義
二、目視管理的內容、方法、標準
三、現場改善的方法
四、目視管理推進程序

現場管理與目視管理推行程序內容提要：
目視管理的需求：
1.現在，各項產品生命周期越來越短。因此如何防止時間的流失，已成為企業的迫切課題。然而，不管在經營上或管理上，往往偏重於動態的速度提升，而未致力於縮短靜態的滯留時間，其實這構成巨大的浪費及潛在的機會損失。
2.自第一次石油危機以來，由於適時生產方式（JIT）急速地普及於日本產業界。而JIT的基本要求即是目視管理。
例如，在企業識別係統（CIS）中，不管是圖形標誌或字型標誌，都扮演著極為重要的角色，以此顯現企業的經營理念與風格，並提高企業形象、產品品質。又如在現場管理、改善活動方麵，亦可活用管理圖表，將潛在的數字報表，轉化為顯像的圖表，以顯現出其變化、水準、趨勢等，促使有關人員掌握事實、盡快采取對策，使問題迎刃而解。

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