班組長建設及管理分析(ppt 86頁)

班組長建設及管理分析目錄：
第一講、 班組長的使命與職責
第二講、 團隊文化與班組建設
第三講、 班組生產管理
第四講、 班組質量管理
第五講、 班組物料管理
第六講、 班組設備管理
第七講、 班組成本管理
第八講、 班組現場改善
第九講、 班組人員管理

班組長建設及管理分析內容提要：
第一講 班組長的使命與職責
第一節 班組長的管理水平現狀
第二節 班組長的地位的界定
第三節 班組長的管理藝術
第四節 班組長的工作使命
第五節 班組長的工作職責
第六節 班組長的綜合素質
1、勞務管理
人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等屬於勞務管理。
2、生產管理
　　 生產管理職責包括現場作業、工作質量、成本核算、材料管理、機器保養等等。
3、輔助上級
　　 班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班長，沒有充分發揮出班組長的領導的示範作用。

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