班組長的日常管理工作及管理技巧(ppt 93頁)

班組長的日常管理工作及管理技巧目錄：
（一）、班組長在製造企業中的角色
（二）、班組長的日常管理工作
（三）、生產過程中的核心業務
（四）、車間目標管理
（五）、其他管理項目

班組長的日常管理工作及管理技巧內容提要：
班組長是製造企業的基本細胞，是企業管理的基礎。同時，班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長在製造企業的角色定位和綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長責任和角色至關重要。
標準化
A、標準就是樣板，是所有工作的依據，它將成為生產活動的基礎。
B、標準顯示了迄今為止所能想到的關於物品的狀態及工作的做法中最完善、最優秀的一麵。
C、標準也是可以通過技術進步、技能的提高、改善而不斷提高的。
1、停工時間
A 、因設備引起的停工時間
B、應組裝、拆卸和調整所帶來的停工
2、速率損失
A、空閑和轉換的損失
B、運轉速率降低
3、不合格的損失
A、開車穩定前的損失
B、工藝損失（廢料、返工及不合格）

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