精細化製造管理概論(ppt 161頁)

精細化製造管理概論目錄：
第一章、全球化競爭的製造管理挑戰
第二章、精細化製造管理概論
第三章、細化管理方法（一）麵向市場抓內部改善
第四章、細化管理方法（二）結構化績效管理
第五章、細化管理方法（三）分層管理
第六章、細化管理方法（四）數字化推移管理
第七章、精益化改善步驟（一）績效改善空間挖掘
第八章、精益化改善步驟（二）績效差距構成分析
第九章、精益化改善步驟（三）業務改善路徑
第十章、精益化改善步驟（四）高效成因分析
第十一章、精益化改善步驟（五）最大能力常態化
第十二章、精細化管理機製化

精細化製造管理概論內容提要：
全球化競爭的製造管理挑戰
1、基礎管理對全球化競爭的意義
2、企業快速發展的三大條件
3、管理半徑與管理變革
4、由粗放式管理向精細化管理轉變
5、由比較優勢轉向培養競爭力
6、精細化管理是加強基礎競爭力的必由之路
當企業規模小時，即便發展速度比較快，在成本可以承受的情況下，也可以以反應速度抓住發展機會。
當企業規模達到一定程度時，隻有通過完善管理係統才能確保低成本和快速應變的優勢，否則不但難以支持快速擴張，甚至難以確保正常運作和正常的贏利能力。
當企業發展到一定規模時，隻有通過增加適當的管理成本、從粗放式管理向精細化管理轉變，才能有效維持係統的高效率、低成本和快速響應市場的能力。
粗放式管理必然帶來極大的鑒定成本和失敗成本。精細化管理必然帶來管理成本上升。

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