現代生產管理及企業流程管理(ppt 129頁)

現代生產管理及企業流程管理目錄：
一、最優生產技術—OPT
二、精細生產—LP
三、敏捷製造—AM
四、企業流程重構—BPR
五、供應鏈管理—SCM

現代生產管理及企業流程管理內容提要：
一、最優生產技術-OPT1 財務指標
淨利潤(Net profit,NP)
1.投資收益率(Return on investment, ROI)
2.現金流量(Cash Flow,CF)
作業指標
產銷率：單位時間內生產出來並銷售出去的量。
庫存：閑置的資源。
運行費：生產係統將庫存轉化為產銷量的過程中的一切費用。
瓶頸：
實際生產能力小於生產負荷的資源。
或者，生產負荷最大的資源。
·瓶頸工序：
（1）瓶頸工序數目不超過5個。
(2) 瓶頸工序上沒有等待時間，時差為零。
（3） V型、A型、T型企業的瓶頸識別

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