7s管理知識培訓資料(ppt 35頁)

7s管理知識培訓資料目錄：
一、前言
二、7S與PQCDSM的關聯
三、生產性與7S
四、品質與7S
五、降低成本與7S
六、交貨期與7S
七、士氣與7S
八、總 結

7s管理知識培訓資料內容提要：
一位管理人員要求一位IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，並發現了：尋找東西的時間占了工作總時間的15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以後也有用。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結果以“將來這都可能有用”的基準來處理資料，這樣就導致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結果。所以我們確定基準來區分保留需要的東西，撤除不需要的東西。
A先生經常向鄰近的B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。A先生其實也有這些工具，隻不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。A、B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現很多問題。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的失。

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