5S推行管理實戰篇(ppt 62頁)

5S推行管理實戰篇目錄：
一、5S的含義和做法
二、5S的功能
三、如何推行5S
四、5S實施技巧
五、5S規範示範
六、將5S作為實施ISO9000的輔助方法
七、高級領導辦公區如何做5S

5S推行管理實戰篇內容簡介：
成立5S推行委員會。注意，這是成敗的關鍵所在。 任何一項需要大麵積開展的工作，都需要有專人負責組織開展。而且，該“專人”必須是企業高級管理層的人員，對下要有權威性，對上要有較多機會與最高領導者溝通。應明確其對該項工作所負的責任。 他應該“組閣”，即組成5S推行委員會，這個委員會由他直接領導，對他負責。 上述這樣一個組織是必不可缺的。
組織製定各項5S規範，製定激勵措施。 規範是企業內部的“法律”。有了明確的書麵規範，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎麼做是符合的，怎麼做是不符合的。所以，開展5S活動，首先要組織人力製定各項必要的5S規範——即“立法”。

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