如何推動5S管理意義(ppt 80頁)

如何推動5S管理意義目錄：
第一部分、不良現象解析
第二部分、5S活動的實施
第三部分、如何推動5S
第四部分、5S的實施技巧

如何推動5S管理意義內容簡介：
對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間裏各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理

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