企業5S推行的管理原則(ppt 51頁)
企業5S推行的管理原則(ppt 51頁)內容簡介
企業5S推行的管理原則目錄:
1、“5S” 發展史
2、“5S” 重要性
3、推行“5S”的原則
4、“ 5S” 實施
企業5S推行的管理原則內容簡介:
整理(SEIRI)將需要與不需要物品區別開。撤除不需要的物品,保證工作場所隻放置需要物品。需要物品中,還要將現在需要的物品與現在不需要的物品區別開。現在需要的物品放置在近處;現在不需要的物品暫時放置別處保管。
素養(SHITSUKE) 通過進行上述4S,養成遵守紀律、規則的好習慣,做到“以廠為家,以廠為校”的地步。
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