企業班組長的管理現狀(ppt 61頁)

企業班組長的管理現狀目錄：
第一講：班組長在企業管理中的作用
第二講：班組長的現狀和基本標準
第三講：如何做計劃
第四講：如何組織生產
第五講：班組長的權利和管理原則
第六講：權變管理理論
第七講：激勵理論的運用
第八講：管理者的挫折管理
第九講：班組長的心理素質

企業班組長的管理現狀內容簡介：
所謂德，是指德行、品德，領導者一定要有好的品德。所謂法，是指製定規章製度的能力，以及執行規章製度的能力。所謂術，是指領導藝術，要有靈活的應變能力，尤其是在改革開放的時代，在市場競爭越來越激烈的時刻，一定要具備很強的靈活應變的能力。
賞識是一種成本最低的激勵方式，有時一個眼神、動作都會給員工以極大的激勵。例如“小王你幹得不錯”，聽到這句話，小王今天上午的心情一定會非常好。上級一個讚許的目光，甚至在適當的場合中對下級輕輕拍一企業管理膀，會讓下級覺得自己的工作得到了充分肯定。

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