作業現場動作管理分解(ppt 34頁)

作業現場動作管理分解目錄：
一、作業現場的動作
二、動作必須加以分析
三、建立作業標準並實施

作業現場動作管理分解內容簡介：
作為一名基層員工，最主要的任務隻有兩個字，就是“作業”。之所以把工作稱為作業，就是為了實現標準化。 作業現場由很多動作構成，我們所研究的現場針對動作，而不是人，我們要觀察人的動作是否標準。人的行動和舉止都是由身體各部分的動作組合而成。每個人都不一樣，我們不能要求所有人的高矮胖瘦、思想說話都一致，但是我們可以要求所有人的動作標準化，實現一致性。
作業現場通常包括三個要素：人，機械，材料。人具有彈性，而機械沒有彈性，所以標準化就是要配合機械。如一台機器根據指令和設定運行，不會因為有突發事件而改變運行，假如一名操作工沒有按照規範操作，不小心將手伸到機器裏，就會造成傷害事故。傷害事故不但會增加成本，而且對企業的信譽也有損害。材料也要實現標準化，如果在材料上把關不嚴，會為以後的工作留下許多隱患。

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