6S整理整頓的含義(doc 44頁)

6S整理整頓的含義內容簡介:
整理是指區分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。在現場工作環境中，區分需要的和不需要的工具及文件等物品對於提高工作效率是很有必要的。
整理是改善生產現場的第一步。首先應對生產現場擺放和停置的各種物品進行分類，然後對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、用完的工具、報廢的設備、個人生活用品等，應堅決清理出現場。
整理的實施要點就是對生產現場中擺放和停置的物品進行分類，然後按照判斷基準區分出物品的使用等級。可見，整理的關鍵在於製定合理的判斷基準。在整理中有三個非常重要的基準：第一、“要與不要”的基準；第二、“場所”的基準；第三、廢棄處理的原則。所謂場所的基準，指的是到底在什麼地方要與不要的判斷。可以根據物品的使用次數、使用頻率來判定物品應該放在什麼地方才合適，如表3-2所示。明確場所的標準，不應當按照個人的經驗來判斷，否則無法體現出6S管理的科學性。
工作失誤、市場變化等因素，是企業或個人無法控製的。因此，不要物是永遠存在的。對於不要物的處理方法，通常要按照兩個原則來執行：第一、區分申請部門與判定部門；第二，由一個統一的部門來處理不要物。例如，質檢科負責不用物料的檔案管理和判定；設備科負責不用設備、工具、儀表、計量器具的檔案管理和判定；工廠辦公室負責不用物品的審核、判定、申報；采運部、銷售部負責不要物的處置；財務部負責不要物處置資金的管理。
在6S管理活動的整理過程中，需要強調的重要意識之一就是：我們看重的是物品的使用價值，而不是原來的購買價值。物品的原購買價格再高，如果企業在相當長的時間沒有使用該物品的需要，那麼這件物品的使用價值就不高，應該處理的就要及時處理掉。很多企業認為有些物品幾年以後可能還會用到，舍不得處理掉，結果導致無用品過多的堆積，既不利於現場的規範、整潔和高效率，又需要付出不菲的存儲費用，最為重要的是妨礙了管理人員科學管理意識的樹立。因此，現場管理者一定要認識到，規範的現場管理帶來的效益遠遠大於物品的殘值處理可能造成的損失。

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