生產現場改善的定義(doc 54頁)

生產現場改善的定義內容簡介：
? 現代成本管理的責任在於配合公司的成本管理製度，達成現場控製成本的目的，並持續不斷改善。根據預先的標準化生產工藝流程，即依據設定的標準作業核算的成本
在對標準化生產工藝分析的基礎上，科學合理的製定出每道工藝對應材料、人和設備的費用及間接成本稱之為產品標準成本。
標準成本在工程技術人員為核心的條件下，進行預算執行，同時在此過程中進行成本管理數據和成本核算數據流向的控製，下一步是預算執行和成本實際，在此可以進行成本改善，經財務人員經過即定的程序進行成本核算，反過來再對實際成本進行核對，進行成本差異分析，持續的進行成本改善。
色彩是現場管理種常用的一種視覺信號，目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，並實現統一的標準化管理，不允許隨意塗抹。這是因為色彩的運用受多種因素製約：
（1）技術因素
不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射係數等。強光照射的設備，多塗成藍灰色，是因為其反射係數適度，不會過度刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。
（2）生理和心理因素
不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。
例如：高溫車間的塗色應以淺藍、藍綠、白色等冷色調為基凋，可給人以清爽舒心之感；
低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。
處理設備多用屬冷色的鉛灰色，起到降低“心理溫度”的作用。
從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產生視覺疲勞，因此就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室用冷色。這樣有助於消除職業疲勞。
（3）社會因素
不同國家、地區和民族，都有不同的色彩偏好。
例如，我國人民普遍喜歡綠色，因為它是生命、青春的象征；而日本人則認為綠色是不吉祥的。

現場——工作環境管理
有效方式：推動5S活動
5S活動的作用：
1、作業人員心情舒暢、士氣高昂；
2、作業出錯機會少，不良下降，品質上升；
3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；
4、資源得以合理配置和使用，浪費減少；
5、整潔的作業環境易給客戶留下深刻的印象，有利於提高公司整體形象；
6、通道暢通無阻，各種標識顯眼，人身安全有保障；
7、為其他管理過程的順利開展打下基礎。

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