jit準時生產與精細生產定義(ppt 37頁)

jit準時生產與精細生產定義目錄：
第一節：準時生產(JIT)的實質
第二節：看板控製係統
第三節：大量重複生產類型組織準時生產的條件
第四節：精細生產(Lean：Production)

jit準時生產與精細生產定義內容簡介：
按需生產是組織生產過程的基本出發點，準時性是組織生產過程的基本要求準時生產：在從供應商到本企業生產的全過程中，所有物料都嚴格按需方的需要離開和到達指定的地點，沒有任何等待加工的工件，也沒有等待任務加工的工人和設備 準時性：在需方需要的時間、在需方要求的地點，將需方所需的產品和服務按需方要求的數量和質量，以合理的價格，供給需方為什麼要追求零庫存、零缺陷、零調整準備時間和零浪費？第一是要縮短對顧客需求的響應時間，第二是要不斷消除浪費。最終目的是提高企業的競爭力反對成本主義：售價=成本+利潤提倡積極進取：利潤=售價-成本。
涉及到產品的設計，生產計劃的編製，機器的改造，設備的重新布置，工序的同期化，設備的預防維修，生產組織和勞動組織的調整，人員的再培訓等所有活動都要以生產現場為中心，即以車間主任為首，把駐紮在現場的計劃、設計、工藝、設備、動力、質量、後勤等部門的人員組織起來，密切配合、齊心協力、迅速有效地解決現場出現的問題JIT需要不斷改善。創新是跨越式的進步，改進是漸進式的進步；創新的效果立竿見影，改進的效果要靠日積月累；創新可以依靠少數人的聰明才智，改進卻靠全體員工長期堅持不懈的努力。

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