某集團豐田生產的方式(doc 47頁)

某集團豐田生產的方式目錄：
第一章 豐田生產方式的體係
第二章 看板方式的技術與應用
第三章 對企業集團的適應――外協訂貨看板和順序計劃表

某集團豐田生產的方式內容簡介：
豐田生產方式是生產產品的合理方法。這裏的“合理”，是指它對整個公司產生效益這個最終目的來說是行之有效的方法。為了實現這個最終目的，豐田生產方式將降低成本作為基本的第一位的目標。降低成本的目標，即提高生產率的目標。成本從本質上來說，是指為了實現利潤應該從銷售額中扣除過去、現在以及將來的所有的現金支出。所以，豐田生產方式中所說的成本，不僅僅是製造成本。而且還包括銷售費用、一般管理費用以及財務費用。
所有這些第一層次、第二層次、第三層次、第四層次的浪費，都會增加直接材料費、直接勞務費、折舊費等間接經費、一般管理費，從而增大成本。削減浪費應該先從第一層次開始，第一層次的重點為----削減過剩的人員。因此，抑製生產過剩時極其重要的。全部工序和銷售產品同步地製造產品，成了豐田生產方式作為生產管理專門知識的中心課題。這門專門知識就是豐田生產方式的結構。

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