物流和看板管理的基本術語(ppt 61頁)

物流和看板管理的基本術語內容簡介：
為實現準時化的生產方法，必須樹立按照售出情況進行生產的概念。由於生產的速度比售出的速度快，所以導致生產過剩，生產過程中出現了停止的現象。因此，必須嚴格按照計算出的製造節拍進行生產。
隻有按照售出情況進行生產，才能使低成本生產變成可能。將製造出的產品放在生產線後邊，使用看板交流信息，產品售出，看板返回，什麼型號看板，告訴我們下一步生產什麼型號產品。現在，一般的工廠使用生產計劃來知道工廠內生產，而由於計劃會改變，所以泛濫的信息會導致過度製造。
每到工序每天會受到計劃，並按照定額（計劃）生產，並不考慮後工程的需求，因此，中間在製品會急劇增加。由於後工程看不見前工程的售出情況，所以隻得按照計劃進行生產。低水平的物流也會導致物品到處滯留，大量運輸方式使製造周期長，庫存量加大。
通常我們生產中將每天作出的半成品送回半成品庫，這樣的物流水平太低了。事項如果我們將製造出的產品直接送到用戶使用的生產線上，將省去進出庫及倉庫管理等諸多環節，是成本大幅度下降。
如果隻考慮運輸費用，大量運輸必然造成減少運輸頻度，後工程的情況無法頻繁的反饋給前工序，這將導致過度製造。
由於不知道產品什麼時候被使用，什麼時候被送走，所以前後工程都需要倉庫。
無論運輸成本多麼低廉，如果準時化水平底下就不可能減低總的物流成本，也不可能實現高效物流。

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