企業精益生產的基本原理(ppt 109頁)

企業精益生產的基本原理目錄：
第一部分：精益生產原理
第二部分：快速換型
第三部分：應用防錯

企業精益生產的基本原理內容簡介：
精益生產：Lean Production，LP。是美國麻省理工學院對豐田TPS、JIT生產方式的總結得到的成果。精，精致，即少而精，不投入多餘的生產要素，隻是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，增益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。這是當前工業界最熱衷的一種生產組織體係和方式。零庫存、精實生產、NPSQ、C、D：高品質、低成本、快交期
精益生產是：通過消除企業經營管理中所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和提高質量的目的通過TEAM WORK（工作小組）的方式進行整個精益生產的推進過程，將以管理人員的工作小組的推行到所有作業人員工作小組。達成企業精益生產的不斷完美。
精益生產的實質是管理過程的變革，包括人事組織管理的優化,大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推進行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體係，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最終實現拉動式準時化生產方式。

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