企業生產主管現場管理的改善(ppt 117頁)

企業生產主管現場管理的改善目錄：
一、生產主管的素養
二、工作計劃
三、工作調派及跟催
四、教導下屬
五、現場工作改善

企業生產主管現場管理的改善內容簡介：
5S最早起源於日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。5S是日式企業獨特的一種管理辦法。由於5S對塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心怡的工作場所等現場改善方麵的巨大作用，逐漸被各國管理界所認同。隨著世界經濟的發展，5S現已成為工廠管理的一股潮流。
5S，是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養的活動。整理的目的是：改善和增加作業麵積：現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利於減少庫存，節約資金。

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