企業生產係統的評價方法(doc 21頁)

企業生產係統的評價方法目錄：
1：引言
2：評價目的和內容
3：評價方法

企業生產係統的評價方法內容簡介：
隨著國際、國內市場競爭的加劇、科學技術的迅猛發展、產品更新換代速度的加快及市場需求的持續多變，現代企業的經營觀念、競爭方式和生產方式發生了相應的變化，企業間的競爭已由過去的產品競爭轉向能力競爭，企業更加注重自身素質與核心能力的修煉和提高。為此，生產係統作為企業的競爭之本相繼誕生了各種各樣的管理模式，如基於“泰勒製”和“福特製”的大批大量流水式生產係統，基於成組技術(GT)的成組生產係統，麵向零部件的生產係統(POPS)，基於優化生產技術(OPT)規劃的生產係統，柔性製造係統(FMS)，基於獨立製造島（IMI）的聯合製造島生產係統，計算機集成製造係統(CIMS)，準時生產製(JIT)與精益生產(LP)體係，敏捷製造係統(AM)，以及新近提出的可重構的分散網絡化生產係統，以CIMS+ MRPII(生產資源計劃係統)模式、FMS+JIT+MRPII模式、GT+TQC+JIT+CE(並行工程)模式、FM+AM+LP(柔性製造)模式為代表的世界級生產製造係統(WCM)等。麵對諸多的生產係統管理模式，企業在進行生產係統的構建、更新、改造及其創新與升級時，應從哪個角度和哪些方麵來評價生產係統，又應采取怎樣的方法進行選擇性評價？本文試圖對此作些初步的研究。
評價的宗旨是促進企業由以往的產品競爭向能力競爭轉變，提升企業迅速抓住變化著的市場機會，並據此開發生產新產品的能力，這也是企業在知識經濟和新經濟時代保持競爭優勢和健康持續發展的首要一步。

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