企業庫存管理係統講述(ppt 77頁)

企業庫存管理係統講述目錄：
一、戰略實例
二、物流戰略的目標
三、保有庫存的原因
四、庫存掩蓋問題
五、企業庫存成本問題
六、庫存相關成本
七、庫存管理係統
八、定量訂貨管理係統
九、..........

企業庫存管理係統講述內容簡介：
製造業企業庫存主要以原材料、零配件和在製品的形式存在於企業，且庫存費用占庫存物品價值的20%~40%，故企業庫存成本控製是十分重要的。庫存決策的內容集中於運行方麵，包括物流部署策略，如采用推式管理還是拉式管理；庫存控製策略，如庫存點的最佳訂貨量、最佳訂貨點、安全庫存水平的確定等。
有三大類成本對庫存決策起到決定性的重要作用，即采購成本、庫存持有成本和缺貨成本。這些成本之間互相衝突或存在悖反關係。要確定訂購量補足某種產品的庫存，就需要對其相關成本進行權衡。
采購成本補貨時采購商品的相關成本往往是決定再定貨數量的重要經濟因素。發出補貨訂單後，就會產生一係列與訂單處理、準備、傳輸、操作、購買相關的成本。確切地說，采購成本可能包括不同定貨批量下產品的價格或製造成本；生產的啟動成本；訂單經過財務、采購部門的處理成本；訂單傳輸到供應地的成本；貨物運輸成本；在收貨地點的所有物料搬運或商品加工成本。

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