企業5S實施的戰略(doc 43頁)

企業5S實施的戰略目錄：
一、整理整頓的重要性
二、5S運動的興起
三、5S之實施
四、如何推行5S
五、5S實施的戰略

企業5S實施的戰略內容簡介：
日本目前在生產現場的管理方麵，處於世界領先水平。日本的工廠從廠的外環花草、通道、包括汽車的排放，整整齊齊、井井有條。廠內，不論是辦公場所、工作車間、儲物倉庫、，從地板、牆板、地上到天花板，均亮亮麗麗、整潔無比，人們井然有序的在流動。以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在戰後二三十年的時間裏，擠身世界經濟強權的基本道理在哪呢？在日本的企業裏，答案是肯定的，他們始終認為，整潔清潔的工作人員及工作環境，是減低浪費、提高生產及降低產品不良是最重要的基礎工程。國內相當多的工廠，時有看到的是工廠門口的馬路坑坑窪窪，雖然有不少的工廠重視廠內綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場所燈顯的昏暗，辦公家具缺乏統一，辦公桌上的文件、文具隨意擺放，如此的辦公場所【效率】豈會自天而降。再看廠內車間，機器設備定位不流暢，且布滿灰塵，保養缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規劃，物品運送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區隨遇而安。電線管線象個破了洞的蜘蛛網，工作人員歪歪扭扭，人員經常的不必要之走動……等等不好的現象，追根究底主要是不重視整理整頓或是實施整理不徹底所致。

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