企業jit準時生產製管理因素(ppt 53頁)

企業jit準時生產製管理因素目錄：
1、製造的執行與控製
2、競爭因素
3、高速製造
4、JIT的目的
5、JIT是什麼
6、JIT哲學
7、.................

企業jit準時生產製管理因素內容簡介：
尊重員工, 告知員工, 在決策過程中考慮他們的想法.這種尊重的態度讓員工的經驗, 創造力, 和智慧能為公司所用.讓非管理職員工有責任及權力對自身工作做決定.讓直接員工做傳統上是屬於間接員工的工作, 如工作排程和品檢等.JIT不是大躍進，是在控製之下，一次一點點的，永不中斷的改善．在JIT的觀念中，重要的不是重複的生產相同產品，而是以相同的製程重複的生產不同產品．
重複性生產：在一條固定途程的生產線中生產不同產品．全麵質量管理(TQM，Total Quality Management):包含組織中所有成員，一起來改善所有製程，產品，服務，作業，和企業文化．全麵預防維護(TPM，Total Preventive Maintenance)：預防性維護加上持續的改良設備，以增加彈性，減少材料搬運，及促進連續的物流．全員參與(TEI，Total Employee Involvement)：組織內所有成員的合作及參與．供貨商夥伴關係：與供貨商保持密切互信的關係。

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