企業安全生產管理體製(doc 82頁)

企業安全生產管理體製目錄：
第一章安全生產慨論及管理
第二章安全生產管理體製
第三章 企業安全生產管理
第四章 勞動安全衛生監察
第五章 事故報告和調查處理

企業安全生產管理體製內容簡介：
安全生產管理是管理者對安全生產工作進行的計劃、組織、指揮、協調和控製的一係列活動，目的是保證在生產、經營活動中的人身安全與健康，以及財產安全，促進生產的發展，保持社會的穩定。
安全生產管理有宏觀和微觀安全生產管理的兩種理解。宏觀生產安全生產管理是大安全概念，即能體現安全管理的一切管理措施和活動都屬於安全生產管理的範疇。微觀安全生產管理是小安全的概念，主要指從事經濟和生產管理部門以及企業、事業單位所進行的具體安全管理活動。
安全生產管理作為經濟生活的一部分，是管理範疇的一個分支，也遵循管理的一般規律和基本原理。管理的基本原理有：係統原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、彈性原理、人本原理、能級原理、動力原理、激勵原理等。係統原理和人本原理是屬一級原理，其他原理均分別屬於它們的二級原理。1、係統原理所謂係統是由若幹相互作用又相互依賴的部分組合而成，具有特定功能，並處於一定環境中的有機整體，係統論的基本思想是整體性、相關性、目的性、階層性、綜合性、環境適應性。2、整分合原理整分合原理是現代高效率的管理必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上進行有效的綜合。整體把握、科學分解、組織綜合是整分合原理的主要含義。3、反饋原理反饋原理是控製論的一個非常重要的基本概念。反饋是把控製係統輸出信號反送回來，對輸入與輸出信號進行比較，比較差值作為係統輸入信號，再作用係統，對係統起到控製的作用。在現化管理中，靈敏、正確、有力的反饋對管理有著舉足輕重的作用。實際管理工作是計劃、實施、檢查、處理，也就是決策、執行、反饋、再決策、再執行、再反饋的過程。

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