車間主任及班組長的培訓資料(ppt 68頁)

車間主任及班組長的培訓資料目錄：
一、管理基礎與職責認識
二、管理者基本工作心態
三、管理者的有效溝通
四、企業內人際關係的有效處理
五、培養部下與有效激勵
六、車間與班組管理的基本方法
七、車間與班組的高效率管理

車間主任及班組長的培訓資料內容簡介：
實施6S的目的對生產產品的工作現場進行整理、整頓，保持生產設施處於清潔、整齊、有序的狀態，並持續不斷地改進工作環境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產品質量創造條件。實施6S的範圍凡與本公司產品質量有關的辦公場所、生產現場、車間、倉儲和廠房區域等均適用。
車間或班組是為了共同完成某項生產（工作）任務，而由一定數量的操作人員或工作人員在有統一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體.車間主任、班組長是車間或班組中的生產、行政負責人，一般由主管指派或由群眾選舉經主管批準產生。

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