企業豐田式的改善(ppt 81頁)

企業豐田式的改善目錄：
第一章：豐田為何成為世界第一
第二章：過程中有那些誤區
第三章：具體有哪些看法、想法與做法
第四章：從部分改善開始進行
第五章：全體改善與一氣嗬成
第六章：如何邁向降低「成本二分之一」的步驟
第七章：把每天的改善在損益表上表現出來—為了經營的財報
第八章：間接部門的「功能」戰略如何——幕僚是為誰在工作
第九章：培育強於「成本二分之一」戰略的員工
第十章：更上一層樓

企業豐田式的改善內容簡介：
做到成功前不要停下來，反對中途抱怨“不可能再繼續”的人；也反對在朝向“成本二分之一”的目標前進時，開始就認為“不可能”的人。越是知識豐富且具有經驗的人，越容易陷入前兩者的態度.在推行改善上必須要有行動的重要環境，而高層本身要有享受挑戰的態度，否則改善是不會根深蒂固的。想要推行意識改革，不如先行動看看，有行動，改善才會自然的根深蒂固.

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