5S活動管理效用及步驟(doc 15頁)

5S活動管理效用及步驟目錄：
一、何謂5S
二、5S的定義與目的
三、5S的效用
四、推行步驟（略）
五、推行要領
六、檢查要點　　
七、整理之"要"與"不要"分類標準範例
八、員工的5S活動中之責任
九、幹部在5S活動中之責任
十、5S檢核表（辦公區）
十一、5S檢核表（現場）

5S活動管理效用及步驟內容簡介：
5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拚音均以"S"開頭，簡稱為5S。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的髒亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成汙黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或台車在狹窄的空間裏遊走。再如，好不容易導進的最新式設備也末加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了髒汙與零亂的景象。員工在作業中顯得鬆鬆跨跨，規定的事項，也隻有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的麵貌，實施5S活動最為適合。

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