6S活動推行的基本步驟(doc 27頁)

6S活動推行的基本步驟目錄：
一、6S的定義及目的（良好廠房環境維持的5個步驟）
二、6S推行要領
三、6S活動推行的步驟
四、6S的實施技巧
五、幹部在6S活動中的責任
六、員工在6S活動中的責任
七、6S活動的作用

6S活動推行的基本步驟內容簡介：
6S活動源於日本，原指的是在現場中，原材料、設備、人員等生產要素進行相應的“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETU）、素養（SHITUKE）、安全（SAFETY）”等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎，它和品管圈並稱是日本產品在二戰後品質得以迅猛提升，並行銷全世界的二大法寶。

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