7SEA生產現場管理的基本內涵(doc 32頁)

7SEA生產現場管理的基本內涵目錄：
一、生產現場7SEA管理活動產生的背景和理論基礎
二、7SEA生產現場管理的基本內涵及特征
三、生產現場7SEA管理法的要素和相互關係
四、7SEA現場管理法的主要觀點和內容

7SEA生產現場管理的基本內涵內容簡介：
7SEA現場管理法是在"5S管理"的基礎上進一步完善發展起來的，它是以係統論為模型，把生產現場視為一個動態的係統，以人本管理思想為核心內容，又融入了ISO9002質量體係的管理要素，ISO14001環境管理體係中的管理要素和持續改進概念，精益生產、清潔生產和安全生產的思想，現場的目視管理法，PDCA循環控製方法，CS營銷戰略的顧客服務理念和三洋製冷創造無止境改善的企業文化，最終形成的動態管理方法。
係統論認為：所謂係統，是指由相互作用和相互聯係的若幹組成部分結合而成的，在一定環境中具有特定功能的有機整體。任何一個係統，都包括輸入、處理、反饋、輸出四個環節，具有把輸入對象經過處理變成輸出成果的功能。反饋是指把輸出的一部分再輸入，以便同目標值相對比，及時發現偏差，加以糾正，而調節輸出的過程。
傳統的生產現場，除受生產製造部門的直接領導外，還必須在某種程度上接受技術、質量、設備、安全、計劃等職能部門的專項管理，各部門都強調自身的重要性，導致生產現場在某種程度上成為各種利益衝突的場所，部分削弱了現場管理的功效。那麼有沒有一種管理方法可以有效地解決這個問題呢？7SEA生產現場管理法就是采用係統論的方法，把生產現場作為一個動態係統來研究，是三洋製冷在原有的"5S"管理的基礎上，把一些互不聯係的、分散的管理理論、思想和方法，用係統論的方法進行整合，從而在企業的生產現場建立起一個新型動態管理係統，它是多種先進管理思想和企業實際情況相結合的產物，是三洋製冷多年實踐經驗的結晶和升華。
三洋製冷在推行"5S"管理中發現，"5S"雖然也對生產現場中的第一要素"人"提出很多要求，但著重研究的是對物的要素的特定管理，無法滿足現場管理的整體性和綜合性要求，因此必須在"5S"中融入人本管理等最新的管理思想和方法，才能滿足不斷變化的外部環境對生產現場的更高要求。生產現場7SEA管理係統，就是以"5S"管理為基礎，以高素質的員工隊伍為保證，以係統理論為指導思想，在生產現場建立的一種全員參加的對全部生產要素進行綜合管理立體控製的管理係統。它是依據係統的觀點，把生產現場的要素視為相互聯係作用的有機整體，作為係統來研究和運行，從而超越了傳統的單純依靠製約型的管理模式，把強製性實施的管理製度發展成為在動態係統內員工自覺的行為，使係統內的各要素具有了"自我調整"和 "自我完善"的意識，使係統在不斷自我調整中達到最佳狀態。

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