企業6S管理培訓教材(ppt 160頁)

企業6S管理培訓教材目錄：
第一部分 概論
第二部分 6S理論與實踐
第三部分 推進6S

企業6S管理培訓教材內容簡介：
6S的起源1955年，日本企業對工作現場提出了整理、整頓2S，後來因管理水平的提高陸續增加了後3個S，從而形成了目前廣泛推動的6S架構。也將6S活動從原來的品質環境擴展到安全、行動、衛生、效率、品質及成本管理等諸多方麵。在諸多方麵應用6S使其得到大幅度的改善。
整頓目標 1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態。2.要站在新人、其它現場的人的立場上來看，使得什麼東西該在什 麼地方更加明確。3.對於放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。4.另外，使用後要能立即恢複到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。5.使無用時間最小化。

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