企業生產主管的素養(ppt 117頁)

企業生產主管的素養目錄：
一、生產主管的素養
二、工作計劃
三、工作調派及跟催

企業生產主管的素養內容簡介：
5S，是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養的活動。
整理是徹底把需要與不需要的人、事、物分 開，再將不需要的人、事、物加以處理。
整理是改善生產現場的第一步。1、對生產現場擺放和停滯的各種物品進行分類；2、對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人個人生活用品等，要堅決清理出現場。
整理的目的是：改善和增加作業麵積：現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利於減少庫存，節約資金。
生產現場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，創造整齊的工作環境有利於提高工作效率，提高產品質量，保障生產安全。

..............................