生產過程控製的建立(ppt 29頁)

生產過程控製的建立目錄：
一、績效指標的建立及看板管理
二、生產進度控製
三、質量控製
四、物料控製

生產過程控製的建立內容簡介：
通過生產過程的管控，使整個生產運作能高效、低耗、優質的生產出客戶滿意的產品。建立合理的績效指標，通過看板的形式展現出來，使員工明確管理者的意圖。生產線依據作業指導書合理的編排工序，根據工序相應的放置所需物料，組織人員按照生產計劃生產。當生產速度滯後於生產計劃時，應采取相應措施 或增加人手或組織人員加班，以保證生產計劃的順利完成。製定一次送檢合格率的指標，指導員工按作業指導書操作，控製與檢查整個裝配過程，不斷增強員工的自檢、互檢意識。確認每樣零部件是否符合生產任務單要求，做好首檢及生產樣機的評審，提早發現問題，並在生產過程中對裝配質量及零部件進行檢查。根據抽樣比率，對產品進行最終檢驗，降低客戶投訴風險。

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