生產作業計劃的編製要求(ppt 48頁)

生產作業計劃的編製要求目錄：
一、編製生產作業計劃的內容和作用
二、幾個重要的期量標準的製定
三、生產作業計劃的編製
四、日常生產派工
五、生產作業控製

生產作業計劃的編製要求內容簡介：
多品種成批生產條件下，產品輪番上下場，不可能有穩定的在製品數量，在製品變動不易掌握。但可以從產品完工期推算出各工藝階段需要投入和出產的日期，然後通過以期轉化為量的方法，從期的銜接達到量的銜接。[累計編號] 指從年初或從開始生產這種產品起，以成品出產的先後順序，為每一件產品編上一個累計號碼。 [提前量] 在同一時間上，產品在某一生產環節上的累計編號，同成品的出產累計號數相比，相差的號數。提前量的大小與提前期成正比，即： 提前量 = 提前期×平均日產量[提前期法] 根據預先製定的提前期，通過平均日產量轉化為提前量，從而得出同一時期產品在各生產環節上的提前量，來保證各車間之間數量上的銜接的計劃製定方法。

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