銷售計劃與生產計劃流程(ppt 60頁)

銷售計劃與生產計劃流程目錄：
一、研討會目標
二、主計劃總體流程
三、月度主計劃
四、日計劃
五、編碼管理
六、倉庫管理
七、供應商選擇
八、供應商績效考核

銷售計劃與生產計劃流程內容簡介：
主計劃的主要目標是在考慮材料供應、財務資源和生產能力的限製條件之下，製定最優化的生產供應計劃，從而完成預期的業務目標。銷售預測準確率將直接影響到月主計劃的製訂，從而牽涉到整個工廠的庫存、采購等成本。因而銷售預測的準確性需要作為考核銷售人員和銷售部門工作的重要指標。由於生產計劃在月末的最後4天進行製訂，所以需要對未來四天的預期發貨和生產數量進行估算。以確定作為計劃基礎的期初庫存。

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