6S現場管理的實施步驟(ppt 50頁)

6S現場管理的實施步驟目錄：
一、6S的概念
二、實施6S管理的意義
三、6S現場管理的內容
四、6S現場檢查
五、6S實施步驟
六、QC小組與6S活動

6S現場管理的實施步驟內容簡介：
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拚音均以"S"開頭，再加上安全（SAFETY），簡稱6S。
整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，給予標示。清掃：清除工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所幹淨亮麗。
清潔：將上麵的3S實施製度化、規範化，並貫徹執行及維持提升。素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。安全：就是消除事故隱患，落實安全措施，保證人安全、設施安全和產品安全。良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工
作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

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