企業5S活動管理的程序(ppt 80頁)

企業5S活動管理的程序目錄：
第一章：5S基本概念
第二章：5S與各管理係統的關係
第三章：5S執行技巧
第四章：定置管理的實施（待講）
第五章：開展“5S”活動程序（待講）

企業5S活動管理的程序內容簡介：
5S管理源於日本，指的是在生產現場，對材料，設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。
整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUDE）的日語外來詞彙的羅馬文拚寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，英文的5S是翻譯日文後形成的。近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內容，分別稱為6S 或7S 活動。
從推進層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”。修養的對象則是人，而“人”是企業最重要的資源，我們可以從“企業”的“企”字中分析人在企業中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業也就停“止”，所以在企業經營中，人的問題處置的好，人心穩定，企業就興旺發達。
在5S 活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不隻是希望他們將東西擺好，設備擦幹淨，最主要的是通過細鎖單調的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養成良好的習慣，進而能依照規定的事項（各種規章製度，標準化作業規程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優秀員工。比如施工之後，主動清潔和清理現場，而非說是保潔工的事。總之，5S 活動是種人性的素質的提高，道德修養的提升，最終目的在於“教育”，育新“人”。

..............................