企業5S管理基礎知識篇(ppt 83頁)

企業5S管理基礎知識篇目錄：
第一部分：基礎篇
第二部分：改善篇
第三部分：體係篇

企業5S管理基礎知識篇內容簡介：
整理被許多員工理解為“仍東西”這樣的理解不恰當。整理階段要求區分要與不要，判斷的基準是：有無必要保留在現場。即便是不要的物品，也不能簡單的一仍了之，而要按照規定的流程處理，有些員工經過整理，工具櫃、辦公桌騰出了很多空間，表明實際需要的工作物品是有限的。而並不是少數人所懷疑的那樣，仍掉了或收藏起來了。
波音公司的5S管理：在波音公司推行的“瘦身”管理中，所有物品各就各位也是一項重要的要求，在3架737飛機排成一行的移動裝配線上，大到機翼、座位，小到扳手、改錐都有其固定的位置。“所有用品各就各位”這看似普通的要求在執行過程中被嚴格遵守著。比如：工人使用完扳手必須放回原位，即使過幾十秒在下一個工序中就要用到，也必須再重新從工具箱中取出。管理人員解釋說，隻有這樣，部件和工具才能確保不會放錯位置，兩班倒的工人才能準確無誤地了解進展情況，準確無誤的進入工作狀態。在殘酷的競爭壓力下。保障質量、提高效率是企業管理的最重要的目的。波音公司所做的隻是把一些工人門所周知並不斷重複的工藝要求進一部標準化和規範化了，但隻有這樣才能保障產品的高質量。波音公司總是單調無味，沒有任何激勵人心的事情。那時因為凡是可能發生的危險早已被預見，並已將它們轉化為例行作業了。

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