企業5S推進管理體製(ppt 34頁)

企業5S推進管理體製目錄：
一、5S概論
二、5S推進重點
三、5S推進體製
四、5S推進手法
五、5S項目的展開
六、5S的內部審查

企業5S推進管理體製內容簡介：
5S起源於日本，指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種獨特的管理方法。1955年日本提出2S口號，[安全始於整理整頓，終於整理整頓]，後因生產控製和品質控製的需要，逐步提出3S，即[清掃、清潔、素養]。二戰後日本豐田公司推行5S，對塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、工作環境的改善起巨大作用，5S得到推廣.5S的發展，從5S到8S （Safety)安全、（Save)節約、（Efficiency)效率。
5S的含義整理SEIRI：區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品。整頓SEITON：將尋找必需品的時間減少為零。清掃SEISO：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、幹淨整潔的狀態。清潔SEIKETSU：將整理、整頓、清掃進行到底，並且製度化。素養SHITSUKE：對於規定了的事，大家都要遵守執行。

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