現場管理者角色定位分析(ppt 107頁)

現場管理者角色定位分析目錄：
第一部分：現場管理者的意識
第二部分：現場管理者的角色定位
第三部分：現場員工的工作教導
第四部分：現場工作關係處理
第五部分：工作現場的作業改善

現場管理者角色定位分析內容簡介：
所有企業都必須從事增值活動:生產,銷售,研發.現場是這三種活動發生的場所.現場也是企業生產活動增值的場所.現場是一麵鏡子,直接反映企業經營管理水平的高低.現場管理的好壞,直接與QCD的實現密切相關.現場是信息的源泉,改善的源地.管理就是準確的了解,你期望員工做什麼,然後使他們用最好,最經濟的方法完成. 所謂管理是指透過他人完成業績. ---哈佛商學院管理是通過計劃,組織,領導和控製工作來協調資源,以便達到既定的目標. 管理就是維持與改善.

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