企業精益生產的意義(ppt 68頁)

企業精益生產的意義目錄：
一、基本概念和原則
二、定義和背景
三、對精益生產的意義
四、應用：6步式方法和工具
五、應用舉例
六、例A：標簽貼不到上油部件上
七、例B：機器故障問題
八、實施方法和材料
九、係統解決問題的時間安排和前提條件

企業精益生產的意義內容簡介：
所謂係統的問題解決方法， 是指通過6大步驟，應用7個質量控製工具，配合其他用於分析、形成思路的工具，來合理地、有效地解決問題。? 理解係統化的按步驟進行的改善方法，認識將短期對策和長遠對策相結合的優點提供必要的資源，進行深入分析，並認真實施小組製定出來的對策在整個項目中，通過加強溝通和利用目視管理，密切關注小組的工作進展確保問題解決小組獲得高層管理的支持，能夠協助小組解決困難、排除工作中遇到的障礙安排足夠的時間召開小組會議、檢驗對策的有效性、進行溝通和交流。　

..............................