企業精益生產的幾大原則(ppt 27頁)

企業精益生產的幾大原則目錄：
一、製造係統的演化
二、精益思想要點
三、精益生產的五個原則
四、構築精益企業之屋
五、精益企業是係統工程
六、質量、成本和交付期
七、價值流分析
八、看板拉動
九、............

企業精益生產的幾大原則內容簡介：
通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。以應付市場多變的小訂單多品種甚至個性化需求的挑戰。價值：站在客戶立場上看價值，減少直到消滅客戶感覺不到的不增值的活動。價值流：從接單到發貨過程的一切活動。流動：象開發的河流一樣通暢流動。需求拉動：按需求生產，不過量生產。完美：沒有任何事物是完美的，要不斷改進。
從精益屋我們可以顯而易見地知道，精益企業的創建是一個係統性的工程，它包涵了生產管理、全麵設備維護、全麵質量管理、供應鏈開發管理等方麵。其重點是在於流程再造，降低成本，提高企業對多變的市場的適應能力。它用到了價值流分析、看板管理、準時化生產、團隊建設及5S、持續改進方法等許多管理和改善的工具、方法。

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