企業5S管理的推行步驟(ppt 147頁)
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- 5s 6s管理
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企業5S管理的推行步驟(ppt 147頁)內容簡介
企業5S管理的推行步驟目錄:
一、什麼是5S
二、5S的作用和好處
三、現場管理和5S
四、質量管理體係和5S
五、5S的推行要領
六、5S推行步驟
七、配合5S的管理技巧
八、5S的延伸
九、推行5S的注意事項
企業5S管理的推行步驟內容簡介:
工廠內特別安靜和整潔,且維擴良好的工作環境。從自我做起,做好自主管理。如鍛煉好身體,做一個可靠的人,與他人建立良好的信任關係。設備維擴在尖峰狀態,養成尋找最小缺點並隨時改正的習慣,讓機器設備處於可持續運行狀態。安全第一,消除一切危險作業,借每個人的合作、維護和改善來確保安全。質量不是檢查出來的,而是在製造之前,必須將質量“想”出來。任何不合格品都是寶藏,因為其中包括了再改善現況的情報,它和顧問一樣,告訴我們何處可以再改造。現場人員有效地推行了現場的管理和改善。質量管理得以徹底執行,確保高水準的產品質量。
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